«В тренеры пошел, тренером и остался»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»


Стать тренером теперь может практически каждый, было бы желание. Поговорите с тренерами и вы узнаете, что есть среди них не только психологи и педагоги, менеджеры и продавцы, есть и медики, и военные, в общем – добро пожаловать, мы рады всем.

Причем, придя в это профессию, многие больше никуда не стремятся, связывая свою жизнь исключительно с тренерской практикой.

Однако пути тренерские все же различны.

Collapse )

«Ошибки опытных тренеров»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Тренер с опытом, стажем, с отличной квалификацией, с огромным багажом знаний, с пакетом информации о компании и сотрудниках с воодушевлением ведет тренинг.
И вроде бы все, как обычно, но постепенно приходит понимание того, что его мнение и мнение участников обучения все больше и больше расходятся.

Collapse )

"Оценка тренером своей деятельности"

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

В деятельности тренера оценивается многое: его вклад в развитие навыков сотрудников, влияние на эффективность развития компании, повышение уровня продаж и так далее.
Внутренние тренеры сталкиваются с ежегодной корпоративной оценкой и разнообразными системами оценивания, однако помимо внешней оценки для тренера важна оценка самого себя, от которой зависит степень внутренней удовлетворенности от проведенного тренинга.
Самый распространенный способ формирования такой оценки — это получение информации из разных источников, которые будут дополнять друг друга, создавая более полную и точную картину успешности собственной работы.
Эти источники включают:

Collapse )

«Новости из мира Тренингов!»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

«ТТК-Самара повышает эффективность персонала»

Сотрудники ТТК-Самара приняли участие в корпоративном тренинге, специально разработанном и организованном тренинговой группой «Ратибор» с учетом стоящих перед компанией и телекоммуникационной отраслью задач.

Главной целью обучающего курса, помимо активизации скрытых ресурсов персонала, стало приобретение сотрудниками новых навыков и совместное применение полученных знаний на практике.

Collapse )

«Трудности в работе тренинг-менеджера»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Наверное, не существует профессий простых, без сложностей и трудностей.
Как и любая другая, профессия тренинг-менеджер без трудностей не обходится.

В чем же заключаются основные ее сложности?

1. Наверное, на первое место следует поставить отсутствие у сотрудников стремления учиться. Низкая мотивация к учебе часто бывает следствием того, что на учебу сотрудники отправляются «из-под палки», не имея абсолютно никакого понимания цели учебного процесса, его важности, причем не только для функционирования самой организации, но и для себя лично, для собственного развития, для продвижения по карьерной лестнице.

Collapse )

«Тренинг-менеджер, кто это?»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Постоянное, систематичное повышение квалификации персонала, значительно улучшает работу компании. С этим утверждением сложно не согласиться. Но кто же является ключевой фигурой в этом процессе?

Это тренинг-менеджер, основными должностными обязанностями которого являются обучение и развитие уже работающего в компании персонала.
Еще совсем недавно эта профессия была еще совсем не известна в нашей стране, а сейчас каждая крупная компания стремится включить в штат своих сотрудников профессионального тренинг – менеджера.

На самом деле, тренинг-менеджер – это лишь одно из названий. Вам могут встретиться и другие: корпоративный тренинг-менеджер, его же называют внутренним тренером, или менеджер по развитию персонала.

Чем же тренинг – менеджер так необходим организациям?

Collapse )

«Библиотека тренера!»

Н. А. Гришина «Психология конфликта»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»


В течение всей жизни человек неоднократно сталкивается с конфликтными ситуациями. Как они будут проходить, во многом зависит от его психологической и практической подготовленности к реализации своих целей в сложной ситуации.

Конфликты иногда вспыхивают и в тренинге, мешая нормальному течению тренингового процесса. Ведь в случае возникновения конфликта, тренеру приходится тратить  слишком много времени и сил на урегулирование проблемной ситуации, а ведь эти ресурсы он  мог бы потратить на повышение эффективности работы группы.

Чтобы научиться конструктивно разрешать конфликтные ситуации с наименьшими для себя и других потерями, необходимо понять, как эффективно разрешать конфликтные ситуации.
Collapse )

«Новости из мира Тренингов!»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

«Молодых специалистов "Краснодар Водоканала" обучают эффективному деловому общению»

Обучающий тренинг-семинар по формированию практических навыков эффективной коммуникации и делового общения проводят для молодых сотрудников ООО "Краснодар Водоканал" (входит в группу компаний "Росводоканал").

Тренинг проводится по инициативе дирекции по персоналу.

Collapse )

«Я бы в тренеры пошел… Но кто ж меня научит?»

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Не секрет, что без знания основ профессии, ее особенностей, методов и правил работы стать профессионалом невозможно.
Однако в мире тренинга эта аксиома не работает: многие приходят в бизнес-тренинг, имея лишь общее представление об этом методе обучения.

Конечно, можно учиться и на своем опыте, заново изобретая велосипед, но только к чему все это, если есть учебные программы для тренеров, методические курсы?

Collapse )

"Домашняя работа как тренинговый инструмент"

Спонсор заметки ― бесплатная рассылка «8 Шагов К Профессии Бизнес-Тренер!»

Среди длинных списков тренерского инструментария такого метода, как домашняя работа, вы не найдете, ему не уделяется практически никакого внимания в литературе. На мой взгляд, совершенно напрасно. Без повторения, анализа, дополнительной работой над темой или проблемой добиться существенного результата невозможно.

Однако я знакома с тренерами, дающими группе задания на дом. Конечно, далеко не все его выполняют, ведь все мы любим искать отговорки и придумывать себе оправдания. Но зато (и это проверено неоднократно) те участники тренинга, которые задания выполняют, показывают несравнимо более высокие результаты.

Что же можно безболезненно вынести за пределы групповой работы?
Collapse )